Die Ausgangsfrage jeder Teamentwicklung ist, wohin sich ein Team entwickeln sollte, welche Barrieren auf dem Weg dahin bestehen und wie diese überwunden werden können. Wir klären deshalb als Berater mit den Teammitgliedern, welche Aufgaben vor ihnen liegen, wie sie sich die Lösung des Arbeitsauftrages vorstellen und welche persönlichen Arbeitspräferenzen bei den einzelnen Teammitgliedern vorhanden sind. Als Berater sorgen wir dafür, dass Teams ein gesundes Selbstverständnis entwickeln und mit einem eindeutigen Arbeits- und Entwicklungsauftrag sowie mit einer strukturierten Aufgabenteilung arbeiten.

Teamentwicklung ist ein Prozess, den wir vorzugsweise so unterstützen:

1. Schritt:
Wir besprechen mit den Teilnehmern die vorliegenden Arbeitsaufträge und klären, welche Leistungen vom Team für den Auftraggeber erbracht werden sollen. Wir achten auf die Arbeitspräferenzen der Einzelnen und untersuchen, inwieweit diese Präferenzen kompatibel sind zu den Aufgaben des Teams.

2. Schritt:
Wir analysieren, wie die Menschen im Team miteinander umgehen. Wir achten auf Leistung, Machtverhältnisse, auf die Bereitschaft zur gegenseitigen Unterstützung und fragen nach den Spielregeln für das gemeinsame Tun. Ergänzt wird dies durch eine Diagnose, wie die Wertschöpfung der Gruppe verbessert werden kann.

3. Schritt:
In bestimmten Situationen von Teamarbeit ist ein Blick auf so genannte kritische Faktoren notwendig. Wir untersuchen störende Einflussfaktoren und definieren gemeinsam mit den Teammitgliedern die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

4. Schritt:
Nach den oben genannten Arbeitsschritten setzen wir ein Monitoring-Instrument ein, mit dem wir Informationen über die Qualität der Zusammenarbeit und über die Fähigkeit zur Problemlösung im Team gewinnen.